Logo Markshare Training

Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Pelatihan karyawan operasional

14-15 November 2022

09:00-

16:00

Hotel Jakarta

Description

PPIC (Production Planning & Inventory Control) & MPC (Manufacturing Planning Control) Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Sering kali terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer. Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas. Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer. Akan banyak dibahas juga bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.
Tujuan
Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitif perusahaan Menjelaskan secara komprehensif mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya
Topik
Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply Latihan membuat sales & operation plan Latihan membuat master production schedule (MPS) Latihan menghitung rough cut capacity plan Menghitung available to promise Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon Bill of material Proses material requirement plan (MRP) Detail capacity plan di masing2 work center Proses menentukan prioritas di work center
Target Peserta
Pelatihan ini ditujukan untuk para Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material controller, Master scheduler, Demand planner, Supply planner, Sales manager METODOLOGI Concept (40 – 50%) Latihan dan pembahasan latihan.
Fasilitas dan Kelengkapan Training
Modul pelatihan dan seminar kit. Sertifikat pelatihan. Lunch & coffee break. Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Cost

Online

Offline

Status event

WhatsApp Support Chat