Logo Markshare Training

Supervisory Skills for best performance

supervisory-skills

27-28 Juni 2024

09:00-

15:00

Online via Zoom Meeting

Description

Peran dan tanggungjawab first line manager (senior staf, supervisor, superintendent, jr manager) sangat beragam. Supervisory skills adalah kompetensi yang harus dimilki pada posisi awal memiliki bawahan. Supervisory Skills mampu membuat perencanaan, melakukan koordinasi dan control, mendelegasikan pekerjaan, memotivasi serta menjadi pemimpin yang efektif bagi anggota timnya. Sayangnya, dalam kenyataan sehari-hari banyak dari mereka yang tidak mengetahui peran dan tanggungjawabnya. Akibatnya mereka terjebak dalam pekerjaan rutin, tenggelam dalam urusan administratif dan operasional, tidak memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik, serta belum terlatih untuk menjadi pemimpin tim yang terampil. Sehingga tidak heran bila kinerja tim yang mereka pimpin sering kali mengecewakan.

Training Supervisory skills ini menjabarkan bagaimana menjadi seorang first line manager yang handal. Dengan pembahasan studi kasus yang menarik serta tips-tips praktis yang mudah diterapkan, kami yakin para peserta akan mampu mempersembahkan hasil yang jauh lebih baik kepada perusahaan .

Pelatihan Supervisory skills ini penting untuk membangun keahlian dasar menjadi supervisor-supervisor dan manajer-manajer yang efektif. Dalam training supervisory skills ini, para peserta akan mempelajari pengetahuan dan keahlian until menjadi supervisor yang efektif seperti: paradigma baru manajer dan supervisor, format kepemimpinan untuk manajemen generasi ke-4 dan ke-5, ketrampilan mengelola tugas dan bawahan, bimbingan dan pengarahan, delegasi yang efektif, menghadapi atasan dan bawahan sulit, dan juga mengasah kepemimpin dari hal taktis hingga perencaan jangka panting
Tujuan
    Dalam pelatihan ini, para first line manager akan
  • menguasai metode ampuh dalam:
  • Memahami tugas, peran, dan keterampilan first line manager modern
  • Menjadikan diri sebagai pribadi unggul
  • Membangun ketrampilan manajerial dalam perencanaan pekerjaan
  • Menyelesaikan persoalan dengan cepat dan tepat
  • Membangun ketrampilan kepemimpinan
  • Berkomunikasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, dan stakeholders lain secara efektif
  • Memberdayakan anak buah dan membangun kerjasama tim
  • Mampu menyusun rencana aplikasi kontekstual
Topik
1.Peran dan Tanggung jawab Supervisor
  • Tiga Keterampilan Supervisor
  • Tiga Tugas Utama
  • Karakteristik Supervisor
    2.Menjadi Pribadi Unggul
  • Temperamen, karakter dan pribadi
  • Kekuatan dan area pertumbuhan diri
  • Pribadi yang dalam kinerja penuh
    3.Mengelola Waktu
  • Logika waktu
  • Dua predikat managemen waktu
  • Prioritas waktu
    4.Perencanaan Kerja
  • Jenis Perencanaan
  • Sifat dari rencana yang efektif
  • Membuat rencana kerja
    5.Komunikasi Efektif
  • Komunikasi yang efektif
  • Kendala dalam berkomunikasi
  • Menjadi pembicara dan pendengar yang baik
    6.Memantapkan Motivasi Kerja
      Menganalisis faktor yang dapat memantapkan motivasi kerja :
    • Karakter yang dicari
    • Apa yang diinginkan karyawan ?
    • Teknik untuk memotivasi diri dan anak buah
      7.Memberdayakan Anak Buah
    • Fokus pemberdayaan anak buah
    • Teknik pemberdayaan anak buah
      8.Rencana Pelaksanaan
    • Menetapkan sasaran dengan metode smart
    • Rencana penerapan
      9.Analisa dan pengambilan keputusan –Analysis & Decision Making
      Kemampuan melakukan analisa permasalahan serta proses pengambilan keputusan dan tindakan atau eksekusi
  • Target Peserta
    Fasilitas dan Kelengkapan Training
    1. E-Certificate
    2.Softcopy Handout Materi

    Cost

    Online

    Rp. 3.750.000/ Individu

    Rp. 3.500.000/ Individu (Min 3 Orang)

    Offline

    Rp. 5.500.000/ Individu

    Rp. 5.000.000/ Individu (Min 3 Orang)

    Status event

    Waiting

    WhatsApp Support Chat